Riesgo
726
- Órdenes de trabajo críticas
- 219
- Órdenes de trabajo con evaluación alta
- 507
Modo de demostración · Centro de fabricación central
Solo datos de producto sintéticos y claramente identificados.
Trabaje directamente con el panel, los análisis, Asset 360°, el Centro de acciones y los informes. Un caso coherente de un mismo activo muestra cómo una señal inusual se convierte en una decisión trazable.
No se requiere cuenta ni registro, y no se almacenan datos de demostración ni del producto. Todos los datos son sintéticos y se proporcionan de nuevo en cada visita.
El caso concreto del activo
Los datos sintéticos muestran tres averías recurrentes del rodamiento, 86 horas de inactividad, seis órdenes de trabajo abiertas y un aumento de los costos anuales. El equipo debe decidir si revisa la estrategia de mantenimiento.
¿Se trata de una señal aislada o de un patrón documentado que ahora requiere una acción?
Su recorrido
Siga un flujo de trabajo realista. Cada vista responde a una pregunta práctica antes de tomar la siguiente decisión.
¿Por qué requiere atención hoy la Línea de envasado J?
¿Cómo han evolucionado sus averías y costos?
¿Qué órdenes de trabajo, repuestos y registros de mantenimiento están vinculados mediante evidencia?
¿Qué significan los hallazgos para la Línea de envasado J?
¿Qué revisión debe iniciar primero el equipo?
¿Qué datos, reglas y limitaciones respaldan la acción?
¿Cómo se comparte la decisión con producción y gestión?
Si el enfoque es adecuado, el programa piloto puede evaluarse conjuntamente.
01Inicio del turno · Panel principal y Panel ejecutivo
El panel centra la atención en la Línea de envasado J mediante averías recurrentes del rodamiento, tiempo de inactividad y aumento de costos. Las limitaciones de los datos permanecen visibles.
Puede ver en segundos por qué este activo requiere atención hoy.
Resumen ejecutivo
Resumido mediante reglas, sin IA ni tendencias no respaldadas. Cada afirmación enlaza con la vista detallada subyacente.
726 órdenes de trabajo tienen una evaluación crítica o alta según las reglas activas de la empresa.
Fuente: Reglas de Operational Intelligence
Daily Intelligence proporciona 5 hallazgos de reglas respaldados por evidencia como base de datos utilizada. La secuencia operativa solo se muestra en Inteligencia de acción.
Fuente: Daily Intelligence · fuente de datos
27 activos son críticos y 28 requieren atención; solo se incluyen las evaluaciones con una fiabilidad de la evaluación media o alta.
Fuente: Salud del activo
El potencial de reducción cuantificable basado en reglas es CHF 2k.
Fuente: Análisis de repuestos
Cinco perspectivas de gestión con las limitaciones de los datos claramente indicadas.
Riesgo
726
Disponibilidad
No se puede calcular
Capital
CHF 57.29M
Mantenimiento
427
Calidad de los datos
0
Comparación de versiones de importación
Todavía no hay ninguna base de comparación disponible.
No hay ninguna versión inmediatamente anterior disponible para los conjuntos de datos de importación persistentes seleccionados. Por lo tanto, no se muestran los valores de cambio ni las tendencias.
Transparencia
Un registro puede contabilizarse en más de una categoría de hallazgo.
Salud del activo
Puntuaciones fiables más bajas; la fiabilidad de la evaluación debe ser media o alta.
MPA1-PRD-U-05
MPA1-PRD-U-29
MPA1-PRD-U-25
MPA1-PRD-U-17
MPA1-PRD-U-56
Método: resumen basado en reglas de los datos de mantenimiento disponibles en MaintPilot. El panel no es una medición del estado ni una predicción de averías. Posiciones de mantenimiento activas: 427.
02Cambio · Inteligencia histórica
Identificar el cambio
La comparación de las versiones de importación almacenadas muestra cómo han evolucionado las averías y los costos de la Línea de envasado J. El mismo rango de comparación se aplica a las vistas siguientes.
Puede ver que la decisión no se basa en una sola instantánea.
La evolución entre las versiones de importación disponibles se calcula de forma reproducible. Cada afirmación remite a las versiones de importación correspondientes; los cambios a lo largo del tiempo nunca se interpretan como causa o efecto.
Compare dos instantáneas respaldadas por evidencia. La instantánea de referencia no puede ser posterior a la instantánea de comparación.
Se comparan las instantáneas 15/05/2026 y 15/07/2026 respaldadas por evidencia. 4 de las 4 áreas de origen SAP utilizan versiones de importación diferentes. No se añaden valores intermedios ni se afirma ninguna causalidad.
Evidencia de referencia · 15/05/2026
Órdenes de mantenimiento
v1 · 15.05.2026
470 registros válidos
Órdenes de mantenimiento
v1 · 15.05.2026
712 registros válidos
Repuestos
v1 · 15.05.2026
1'792 registros válidos
Posiciones de mantenimiento
v1 · 15.05.2026
214 registros válidos
Evidencia de comparación · 15/07/2026
Órdenes de mantenimiento
v3 · 15.07.2026
854 registros válidos
Órdenes de mantenimiento
v3 · 15.07.2026
1'293 registros válidos
Repuestos
v3 · 15.07.2026
3'088 registros válidos
Posiciones de mantenimiento
v3 · 15.07.2026
427 registros válidos
Órdenes de trabajo abiertas
854
Órdenes de trabajo críticas según reglas
726
Órdenes de trabajo vencidas
217
Valor de inventario conocido
CHF 57.29M
Órdenes de trabajo pendientes en cada versión de importación disponible, sin estimaciones entre versiones.
Promedio exclusivo de las puntuaciones de salud del activo evaluables. La posibilidad de evaluación se muestra por separado.
Evaluables actualmente
64
Críticos actualmente
27
Valores de existencias conocidos y potencial de reducción totalmente calculable para los datos de repuestos de cada versión de importación.
Los hallazgos por campo y las advertencias de importación se muestran por separado para evitar interpretar dos veces el mismo problema.
Tendencia de un activo vinculado de forma exacta mediante la ubicación técnica. Las evaluaciones ausentes permanecen como valores nulos y no se completan.
| Instantánea | Puntuación | Abiertas | Vencidas | Cobertura |
|---|---|---|---|---|
| 15.05.2026 | 61.0 | 6 | 0 | 95 % |
| 15.06.2026 | 62.0 | 6 | 0 | 97 % |
| 15.07.2026 | 51.0 | 6 | 6 | 100 % |
Comparación completa de KPI con una descripción neutral de cada diferencia y versiones de importación de origen trazables.
| Indicador clave | 15/05/2026 | 15/07/2026 | Diferencia | Afirmación respaldada por evidencia |
|---|---|---|---|---|
Órdenes de trabajo abiertas | 470 | 854 | +384 | Órdenes de trabajo abiertas cambió en +384 entre 15/05/2026 y 15/07/2026. El cambio observado no demuestra una relación de causa y efecto. |
Órdenes de trabajo críticas según reglas | 399 | 726 | +327 | Órdenes de trabajo críticas según reglas cambió en +327 entre 15/05/2026 y 15/07/2026. El cambio observado no demuestra una relación de causa y efecto. |
Órdenes de trabajo completadas | 712 | 1'293 | +581 | Órdenes de trabajo completadas cambió en +581 entre 15/05/2026 y 15/07/2026. El cambio observado no demuestra una relación de causa y efecto. |
Órdenes de trabajo vencidas | 0 | 217 | +217 | Órdenes de trabajo vencidas cambió en +217 entre 15/05/2026 y 15/07/2026. El cambio observado no demuestra una relación de causa y efecto. |
Costes reales de las órdenes de trabajo abiertas | CHF 2.87M | CHF 5.29M | +CHF 2.42M | Costes reales de las órdenes de trabajo abiertas cambió en +2.419.758,4 entre 15/05/2026 y 15/07/2026. El cambio observado no demuestra una relación de causa y efecto. |
Valor de inventario conocido | CHF 33.00M | CHF 57.29M | +CHF 24.30M | Valor de inventario conocido cambió en +24.295.542,5 entre 15/05/2026 y 15/07/2026. El cambio observado no demuestra una relación de causa y efecto. |
Por debajo del stock de seguridad | 6 | 13 | +7 | Por debajo del stock de seguridad cambió en +7 entre 15/05/2026 y 15/07/2026. El cambio observado no demuestra una relación de causa y efecto. |
Materiales sin rotación de existencias | 2 | 2 | 0 | Materiales sin rotación de existencias no cambió entre 15/05/2026 y 15/07/2026. No se infiere ninguna causa. |
Potencial de reducción calculable | CHF 2k | CHF 2k | +CHF 80 | Potencial de reducción calculable cambió en +80 entre 15/05/2026 y 15/07/2026. El cambio observado no demuestra una relación de causa y efecto. |
Hallazgos de calidad de los datos | 404 | 0 | -404 | Hallazgos de calidad de los datos cambió en −404 entre 15/05/2026 y 15/07/2026. El cambio observado no demuestra una relación de causa y efecto. |
Advertencias de validación | 16 | 0 | -16 | Advertencias de validación cambió en −16 entre 15/05/2026 y 15/07/2026. El cambio observado no demuestra una relación de causa y efecto. |
Errores de validación | 0 | 0 | 0 | Errores de validación no cambió entre 15/05/2026 y 15/07/2026. No se infiere ninguna causa. |
Puntuación media de salud de los activos evaluables | 80.9 | 65.6 | -15.3 | Puntuación media de salud de los activos evaluables cambió en −15,3 entre 15/05/2026 y 15/07/2026. El cambio observado no demuestra una relación de causa y efecto. |
Evaluaciones críticas de la salud del activo | 1 | 27 | +26 | Evaluaciones críticas de la salud del activo cambió en +26 entre 15/05/2026 y 15/07/2026. El cambio observado no demuestra una relación de causa y efecto. |
Activos evaluables | 64 | 64 | 0 | Activos evaluables no cambió entre 15/05/2026 y 15/07/2026. No se infiere ninguna causa. |
Cada punto temporal representado por una versión de importación persistente crea una instantánea. Para cada tipo de origen SAP, se aplica la última versión creada a más tardar en la fecha de la instantánea.
Las tendencias solo comparan valores calculados de instantáneas existentes. Los valores intermedios no se interpolan y los cambios no se interpretan como causa o efecto.
03Contexto · Inteligencia relacional y Asset 360°
Comprender las relaciones
El Explorador de relaciones vincula la línea de envasado con sus órdenes de trabajo, registros de mantenimiento y repuestos asignados explícitamente. Asset 360° reúne el contexto en un solo lugar.
Puede ver qué elementos están relacionados de forma demostrable sin afirmar una causa no respaldada.
MPA1-PRD-PKG-J
Un punto de acceso central respaldado por evidencia para el estado, las órdenes de trabajo, el mantenimiento, los costes, los repuestos y la cronología. Cada relación muestra cómo se estableció y no demuestra causalidad.
Cobertura de datos 100 %
La red muestra únicamente las conexiones exactas aprobadas del conjunto de datos seleccionado. Las líneas indican un contexto compartido, nunca una causa o un efecto.
Línea de envasado J
MPA1-PRD-PKG-J
Ninguna conexión respaldada por evidencia
36 nodos de red respaldados por evidencia
12 nodos de red respaldados por evidencia
12 nodos de red respaldados por evidencia
Alcance de la red: 61 nodos y 60 conexiones respaldadas. La vista no añade relaciones que no estén presentes como registros de evidencia.
Activos relacionados
Los activos solo aparecen si comparten el mismo número de material asignado explícitamente o el mismo número de plan de mantenimiento documentado.
El conjunto de datos activo no contiene ningún contexto compartido aprobado de material o plan de mantenimiento. No se utilizan similitudes.
Cada relación puede rastrearse hasta su regla, campo de coincidencia, referencia de origen y límite metodológico.
60 de 60 relaciones
Mantenimiento · RI-R001
MPA-MI-0001 · Inspección visual y funcional mensual
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la posición de mantenimiento
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Mantenimiento · RI-R001
MPA-MI-0002 · Inspección mecánica trimestral
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la posición de mantenimiento
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Mantenimiento · RI-R001
MPA-MI-0003 · Inspección anual de seguridad eléctrica
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la posición de mantenimiento
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Mantenimiento · RI-R001
MPA-MI-0004 · Inspección visual y funcional mensual
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la posición de mantenimiento
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Mantenimiento · RI-R001
MPA-MI-0005 · Inspección mecánica trimestral
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la posición de mantenimiento
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Mantenimiento · RI-R001
MPA-MI-0006 · Inspección anual de seguridad eléctrica
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la posición de mantenimiento
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Mantenimiento · RI-R001
MPA-MI-0007 · Inspección visual y funcional mensual
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la posición de mantenimiento
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Mantenimiento · RI-R001
MPA-MI-0008 · Inspección mecánica trimestral
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la posición de mantenimiento
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Mantenimiento · RI-R001
MPA-MI-0009 · Inspección anual de seguridad eléctrica
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la posición de mantenimiento
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Mantenimiento · RI-R001
MPA-MI-0010 · Inspección visual y funcional mensual
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la posición de mantenimiento
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Mantenimiento · RI-R001
MPA-MI-0011 · Inspección mecánica trimestral
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la posición de mantenimiento
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Mantenimiento · RI-R001
MPA-MI-0012 · Inspección anual de seguridad eléctrica
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la posición de mantenimiento
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000001 · Revisar la avería recurrente del rodamiento del accionamiento
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000002 · Revisar la avería recurrente del rodamiento del accionamiento
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000003 · Revisar la avería recurrente del rodamiento del accionamiento
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000004 · Inspeccionar la barrera fotoeléctrica de seguridad
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000005 · Alinear los sensores
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000006 · Inspeccionar la unidad de accionamiento
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000007 · Realizar un análisis de vibraciones
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000008 · Inspeccionar el interruptor automático
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000009 · Inspeccionar la barrera fotoeléctrica de seguridad
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000010 · Alinear los sensores
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000011 · Inspeccionar la unidad de accionamiento
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000012 · Realizar un análisis de vibraciones
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000013 · Inspeccionar el interruptor automático
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000014 · Inspeccionar la barrera fotoeléctrica de seguridad
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000015 · Alinear los sensores
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000016 · Inspeccionar la unidad de accionamiento
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000017 · Realizar un análisis de vibraciones
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000018 · Inspeccionar el interruptor automático
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000019 · Inspeccionar la barrera fotoeléctrica de seguridad
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000020 · Alinear los sensores
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000021 · Inspeccionar la unidad de accionamiento
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000022 · Realizar un análisis de vibraciones
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000023 · Inspeccionar el interruptor automático
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000024 · Inspeccionar la barrera fotoeléctrica de seguridad
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000025 · Alinear los sensores
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000026 · Inspeccionar la unidad de accionamiento
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000027 · Realizar un análisis de vibraciones
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000028 · Inspeccionar el interruptor automático
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000029 · Inspeccionar la barrera fotoeléctrica de seguridad
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000030 · Alinear los sensores
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000031 · Inspeccionar la unidad de accionamiento
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000032 · Realizar un análisis de vibraciones
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000033 · Inspeccionar el interruptor automático
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000034 · Inspeccionar la barrera fotoeléctrica de seguridad
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000035 · Alinear los sensores
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Orden de trabajo · RI-R001
MPA-WO-000036 · Inspeccionar la unidad de accionamiento
Ubicación técnica con coincidencia exacta en la orden de trabajo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Repuesto · RI-R003
MPA-SP-0001 · Controlador servo 15 kW
Asignación sintética explícita entre material y activo para la demo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Repuesto · RI-R003
MPA-SP-0002 · Rodamiento rígido de bolas 6208-2RS
Asignación sintética explícita entre material y activo para la demo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Repuesto · RI-R003
MPA-SP-0003 · Sensor inductivo de proximidad
Asignación sintética explícita entre material y activo para la demo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Repuesto · RI-R003
MPA-SP-0004 · Variador de frecuencia 7,5 kW
Asignación sintética explícita entre material y activo para la demo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Repuesto · RI-R003
MPA-SP-0005 · Juego de juntas DN50
Asignación sintética explícita entre material y activo para la demo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Repuesto · RI-R003
MPA-SP-0006 · Interruptor automático 16 A
Asignación sintética explícita entre material y activo para la demo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Repuesto · RI-R003
MPA-SP-0007 · Módulo PLC
Asignación sintética explícita entre material y activo para la demo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Repuesto · RI-R003
MPA-SP-0008 · Correa trapezoidal SPZ 1250
Asignación sintética explícita entre material y activo para la demo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Repuesto · RI-R003
MPA-SP-0009 · Filtro hidráulico 10 μm
Asignación sintética explícita entre material y activo para la demo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Repuesto · RI-R003
MPA-SP-0010 · Inserto de acoplamiento tamaño 38
Asignación sintética explícita entre material y activo para la demo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Repuesto · RI-R003
MPA-SP-0011 · Transmisor de temperatura
Asignación sintética explícita entre material y activo para la demo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
Repuesto · RI-R003
MPA-SP-0012 · Tornillo de cabeza hexagonal M12×40
Asignación sintética explícita entre material y activo para la demo
Vista de evidencias
Base de la fiabilidad de la relación
El valor evalúa la trazabilidad de la asignación, no la causa, el efecto ni la probabilidad. Sin afirmaciones causales.
04Prioridad · Inteligencia de acción
Priorizar la siguiente acción
El plan de acción prioriza una revisión de la estrategia de mantenimiento de la Línea de envasado J. La tarjeta separa la relevancia operativa, la urgencia actual y las limitaciones metodológicas.
Puede ver la siguiente revisión, su justificación y la evidencia que respalda su prioridad.
El Motor de acciones utiliza las acciones, prioridades, justificaciones y evidencias existentes. No genera nuevas recomendaciones ni modifica los datos de producción.
Plan de acción de hoy
Las cinco acciones disponibles con mayor prioridad. «Hoy» no implica un plazo calculado automáticamente.
Revise las existencias, el estado del suministro y las recomendaciones existentes sobre repuestos.
Órdenes de trabajoSolicita una revisión técnica del suministro; no crea automáticamente un pedido.
Hallazgo actual respaldado por evidencia: 1 repuestos críticos sin existencias y 2 recomendaciones críticas en el contexto del activo respaldado por evidencia. Esto no determina automáticamente una urgencia temporal ni un plazo.
La evaluación subyacente de la salud del activo es un modelo basado en reglas, no una medición del estado ni una predicción de fallos.
El requisito de revisión respaldado por evidencia puede abordarse en el contexto existente del activo; no se predice ningún resultado ni efecto.
1 repuestos críticos sin existencias y 2 recomendaciones críticas en el contexto del activo respaldado por evidencia.
60 referencias de evidencia almacenadas en el perfil del activo.
Revise la disponibilidad y aumente las existencias en al menos 1 unidades para alcanzar el nivel de stock de seguridad.
Órdenes de trabajoCandidato para revisar la continuidad del suministro.
Hallazgo actual respaldado por evidencia: El repuesto Z tiene 0 unidades en existencias, por debajo del nivel de stock de seguridad de 1. El déficit es de 1 unidades. Esto no determina automáticamente una urgencia temporal ni un plazo.
La acción incorpora una recomendación existente basada en reglas; no es una orden, una aprobación ni una garantía de resultados.
Reducir el riesgo de suministro y de tiempo de inactividad de un material muy importante
Datos de demostración de MaintPilot, Datos de demostración de MaintPilot · Fiabilidad 100/100
El material MPA-SP-0001 está vinculado al activo mediante evidencia almacenada.
Aclare de inmediato la disponibilidad, el plazo de entrega y las alternativas; escale y realice un pedido si es necesario.
Órdenes de trabajoAviso crítico para revisar la continuidad del suministro.
Hallazgo actual respaldado por evidencia: El material está clasificado como un repuesto Z muy importante, pero no hay existencias disponibles. Esto no determina automáticamente una urgencia temporal ni un plazo.
La acción incorpora una recomendación existente basada en reglas; no es una orden, una aprobación ni una garantía de resultados.
Evitar tiempos de inactividad no planificados causados por la falta de repuestos con disponibilidad limitada
Datos de demostración de MaintPilot, Datos de demostración de MaintPilot · Fiabilidad 100/100
El material MPA-SP-0001 está vinculado al activo mediante evidencia almacenada.
Revisar las órdenes de trabajo evaluadas por esta regla y establecer su orden operativo.
La empresa configuró esta evaluación para esta combinación exacta de criterios.
Hallazgo documentado actual: 110 órdenes de trabajo coinciden con la regla activa. No se deduce automáticamente ninguna fecha límite.
Comparación exacta del tipo PM y el tipo de actividad de mantenimiento. MaintPilot no añade criterios, ponderaciones ni urgencia.
La criticidad definida por la empresa puede gestionarse de forma coherente con una base de reglas visible.
Tipo PM = PM01; tipo de actividad = 101; evaluación = Crítica; órdenes de trabajo coincidentes = 110. Regla configurada en: Configuración → Inteligencia operativa → Reglas de criticidad.
Revisar las órdenes de trabajo evaluadas por esta regla y establecer su orden operativo.
La empresa configuró esta evaluación para esta combinación exacta de criterios.
Hallazgo documentado actual: 109 órdenes de trabajo coinciden con la regla activa. No se deduce automáticamente ninguna fecha límite.
Comparación exacta del tipo PM y el tipo de actividad de mantenimiento. MaintPilot no añade criterios, ponderaciones ni urgencia.
La criticidad definida por la empresa puede gestionarse de forma coherente con una base de reglas visible.
Tipo PM = PM02; tipo de actividad = 102; evaluación = Crítica; órdenes de trabajo coincidentes = 109. Regla configurada en: Configuración → Inteligencia operativa → Reglas de criticidad.
Centro de acciones
Las cinco acciones del Plan de acción de hoy no se repiten aquí. El filtro solo modifica la vista, no la prioridad ni la base de datos utilizada.
Revise las órdenes de trabajo de avería abiertas por prioridad, fecha e impacto operativo.
Órdenes de trabajoSolicita una priorización operativa basada en la evidencia disponible.
Hallazgo actual respaldado por evidencia: 4 órdenes de trabajo abiertas con el tipo de actividad 101/102 en la ubicación técnica. Esto no determina automáticamente una urgencia temporal ni un plazo.
La evaluación subyacente de la salud del activo es un modelo basado en reglas, no una medición del estado ni una predicción de fallos.
El requisito de revisión respaldado por evidencia puede abordarse en el contexto existente del activo; no se predice ningún resultado ni efecto.
4 órdenes de trabajo abiertas con el tipo de actividad 101/102 en la ubicación técnica.
60 referencias de evidencia almacenadas en el perfil del activo.
Evalúe las órdenes de trabajo vencidas y de prioridad alta en su contexto operativo.
Órdenes de trabajoSolicita una revisión operativa del trabajo de mantenimiento pendiente respaldado por evidencias.
Hallazgo actual respaldado por evidencia: 6 órdenes de trabajo abiertas vencidas y 4 de prioridad alta. Esto no determina automáticamente una urgencia temporal ni un plazo.
La evaluación subyacente de la salud del activo es un modelo basado en reglas, no una medición del estado ni una predicción de fallos.
El requisito de revisión respaldado por evidencia puede abordarse en el contexto existente del activo; no se predice ningún resultado ni efecto.
6 órdenes de trabajo abiertas vencidas y 4 de prioridad alta.
60 referencias de evidencia almacenadas en el perfil del activo.
Revise las órdenes de trabajo de avería abiertas por prioridad, fecha e impacto operativo.
Órdenes de trabajoSolicita una priorización operativa basada en la evidencia disponible.
Hallazgo actual respaldado por evidencia: 9 órdenes de trabajo abiertas con el tipo de actividad 101/102 en la ubicación técnica. Esto no determina automáticamente una urgencia temporal ni un plazo.
La evaluación subyacente de la salud del activo es un modelo basado en reglas, no una medición del estado ni una predicción de fallos.
El requisito de revisión respaldado por evidencia puede abordarse en el contexto existente del activo; no se predice ningún resultado ni efecto.
9 órdenes de trabajo abiertas con el tipo de actividad 101/102 en la ubicación técnica.
90 referencias de evidencia almacenadas en el perfil del activo.
Evalúe las órdenes de trabajo vencidas y de prioridad alta en su contexto operativo.
Órdenes de trabajoSolicita una revisión operativa del trabajo de mantenimiento pendiente respaldado por evidencias.
Hallazgo actual respaldado por evidencia: 2 órdenes de trabajo abiertas vencidas y 0 de prioridad alta. Esto no determina automáticamente una urgencia temporal ni un plazo.
La evaluación subyacente de la salud del activo es un modelo basado en reglas, no una medición del estado ni una predicción de fallos.
El requisito de revisión respaldado por evidencia puede abordarse en el contexto existente del activo; no se predice ningún resultado ni efecto.
2 órdenes de trabajo abiertas vencidas y 0 de prioridad alta.
90 referencias de evidencia almacenadas en el perfil del activo.
Revise las órdenes de trabajo de avería abiertas por prioridad, fecha e impacto operativo.
Órdenes de trabajoSolicita una priorización operativa basada en la evidencia disponible.
Hallazgo actual respaldado por evidencia: 4 órdenes de trabajo abiertas con el tipo de actividad 101/102 en la ubicación técnica. Esto no determina automáticamente una urgencia temporal ni un plazo.
La evaluación subyacente de la salud del activo es un modelo basado en reglas, no una medición del estado ni una predicción de fallos.
El requisito de revisión respaldado por evidencia puede abordarse en el contexto existente del activo; no se predice ningún resultado ni efecto.
4 órdenes de trabajo abiertas con el tipo de actividad 101/102 en la ubicación técnica.
90 referencias de evidencia almacenadas en el perfil del activo.
Evalúe las órdenes de trabajo vencidas y de prioridad alta en su contexto operativo.
Órdenes de trabajoSolicita una revisión operativa del trabajo de mantenimiento pendiente respaldado por evidencias.
Hallazgo actual respaldado por evidencia: 3 órdenes de trabajo abiertas vencidas y 3 de prioridad alta. Esto no determina automáticamente una urgencia temporal ni un plazo.
La evaluación subyacente de la salud del activo es un modelo basado en reglas, no una medición del estado ni una predicción de fallos.
El requisito de revisión respaldado por evidencia puede abordarse en el contexto existente del activo; no se predice ningún resultado ni efecto.
3 órdenes de trabajo abiertas vencidas y 3 de prioridad alta.
90 referencias de evidencia almacenadas en el perfil del activo.
Evalúe las órdenes de trabajo vencidas y de prioridad alta en su contexto operativo.
Órdenes de trabajoSolicita una revisión operativa del trabajo de mantenimiento pendiente respaldado por evidencias.
Hallazgo actual respaldado por evidencia: 4 órdenes de trabajo abiertas vencidas y 1 de prioridad alta. Esto no determina automáticamente una urgencia temporal ni un plazo.
La evaluación subyacente de la salud del activo es un modelo basado en reglas, no una medición del estado ni una predicción de fallos.
El requisito de revisión respaldado por evidencia puede abordarse en el contexto existente del activo; no se predice ningún resultado ni efecto.
4 órdenes de trabajo abiertas vencidas y 1 de prioridad alta.
90 referencias de evidencia almacenadas en el perfil del activo.
Revise las órdenes de trabajo de avería abiertas por prioridad, fecha e impacto operativo.
Órdenes de trabajoSolicita una priorización operativa basada en la evidencia disponible.
Hallazgo actual respaldado por evidencia: 1 órdenes de trabajo abiertas con el tipo de actividad 101/102 en la ubicación técnica. Esto no determina automáticamente una urgencia temporal ni un plazo.
La evaluación subyacente de la salud del activo es un modelo basado en reglas, no una medición del estado ni una predicción de fallos.
El requisito de revisión respaldado por evidencia puede abordarse en el contexto existente del activo; no se predice ningún resultado ni efecto.
1 órdenes de trabajo abiertas con el tipo de actividad 101/102 en la ubicación técnica.
90 referencias de evidencia almacenadas en el perfil del activo.
Evalúe las órdenes de trabajo vencidas y de prioridad alta en su contexto operativo.
Órdenes de trabajoSolicita una revisión operativa del trabajo de mantenimiento pendiente respaldado por evidencias.
Hallazgo actual respaldado por evidencia: 4 órdenes de trabajo abiertas vencidas y 1 de prioridad alta. Esto no determina automáticamente una urgencia temporal ni un plazo.
La evaluación subyacente de la salud del activo es un modelo basado en reglas, no una medición del estado ni una predicción de fallos.
El requisito de revisión respaldado por evidencia puede abordarse en el contexto existente del activo; no se predice ningún resultado ni efecto.
4 órdenes de trabajo abiertas vencidas y 1 de prioridad alta.
90 referencias de evidencia almacenadas en el perfil del activo.
Revise las órdenes de trabajo de avería abiertas por prioridad, fecha e impacto operativo.
Órdenes de trabajoSolicita una priorización operativa basada en la evidencia disponible.
Hallazgo actual respaldado por evidencia: 9 órdenes de trabajo abiertas con el tipo de actividad 101/102 en la ubicación técnica. Esto no determina automáticamente una urgencia temporal ni un plazo.
La evaluación subyacente de la salud del activo es un modelo basado en reglas, no una medición del estado ni una predicción de fallos.
El requisito de revisión respaldado por evidencia puede abordarse en el contexto existente del activo; no se predice ningún resultado ni efecto.
9 órdenes de trabajo abiertas con el tipo de actividad 101/102 en la ubicación técnica.
90 referencias de evidencia almacenadas en el perfil del activo.
Evalúe las órdenes de trabajo vencidas y de prioridad alta en su contexto operativo.
Órdenes de trabajoSolicita una revisión operativa del trabajo de mantenimiento pendiente respaldado por evidencias.
Hallazgo actual respaldado por evidencia: 3 órdenes de trabajo abiertas vencidas y 2 de prioridad alta. Esto no determina automáticamente una urgencia temporal ni un plazo.
La evaluación subyacente de la salud del activo es un modelo basado en reglas, no una medición del estado ni una predicción de fallos.
El requisito de revisión respaldado por evidencia puede abordarse en el contexto existente del activo; no se predice ningún resultado ni efecto.
3 órdenes de trabajo abiertas vencidas y 2 de prioridad alta.
90 referencias de evidencia almacenadas en el perfil del activo.
Revise las órdenes de trabajo de avería abiertas por prioridad, fecha e impacto operativo.
Órdenes de trabajoSolicita una priorización operativa basada en la evidencia disponible.
Hallazgo actual respaldado por evidencia: 4 órdenes de trabajo abiertas con el tipo de actividad 101/102 en la ubicación técnica. Esto no determina automáticamente una urgencia temporal ni un plazo.
La evaluación subyacente de la salud del activo es un modelo basado en reglas, no una medición del estado ni una predicción de fallos.
El requisito de revisión respaldado por evidencia puede abordarse en el contexto existente del activo; no se predice ningún resultado ni efecto.
4 órdenes de trabajo abiertas con el tipo de actividad 101/102 en la ubicación técnica.
90 referencias de evidencia almacenadas en el perfil del activo.
Evalúe las órdenes de trabajo vencidas y de prioridad alta en su contexto operativo.
Órdenes de trabajoSolicita una revisión operativa del trabajo de mantenimiento pendiente respaldado por evidencias.
Hallazgo actual respaldado por evidencia: 3 órdenes de trabajo abiertas vencidas y 1 de prioridad alta. Esto no determina automáticamente una urgencia temporal ni un plazo.
La evaluación subyacente de la salud del activo es un modelo basado en reglas, no una medición del estado ni una predicción de fallos.
El requisito de revisión respaldado por evidencia puede abordarse en el contexto existente del activo; no se predice ningún resultado ni efecto.
3 órdenes de trabajo abiertas vencidas y 1 de prioridad alta.
90 referencias de evidencia almacenadas en el perfil del activo.
Evalúe las órdenes de trabajo vencidas y de prioridad alta en su contexto operativo.
Órdenes de trabajoSolicita una revisión operativa del trabajo de mantenimiento pendiente respaldado por evidencias.
Hallazgo actual respaldado por evidencia: 4 órdenes de trabajo abiertas vencidas y 1 de prioridad alta. Esto no determina automáticamente una urgencia temporal ni un plazo.
La evaluación subyacente de la salud del activo es un modelo basado en reglas, no una medición del estado ni una predicción de fallos.
El requisito de revisión respaldado por evidencia puede abordarse en el contexto existente del activo; no se predice ningún resultado ni efecto.
4 órdenes de trabajo abiertas vencidas y 1 de prioridad alta.
90 referencias de evidencia almacenadas en el perfil del activo.
Revise las órdenes de trabajo de avería abiertas por prioridad, fecha e impacto operativo.
Órdenes de trabajoSolicita una priorización operativa basada en la evidencia disponible.
Hallazgo actual respaldado por evidencia: 2 órdenes de trabajo abiertas con el tipo de actividad 101/102 en la ubicación técnica. Esto no determina automáticamente una urgencia temporal ni un plazo.
La evaluación subyacente de la salud del activo es un modelo basado en reglas, no una medición del estado ni una predicción de fallos.
El requisito de revisión respaldado por evidencia puede abordarse en el contexto existente del activo; no se predice ningún resultado ni efecto.
2 órdenes de trabajo abiertas con el tipo de actividad 101/102 en la ubicación técnica.
90 referencias de evidencia almacenadas en el perfil del activo.
Evalúe las órdenes de trabajo vencidas y de prioridad alta en su contexto operativo.
Órdenes de trabajoSolicita una revisión operativa del trabajo de mantenimiento pendiente respaldado por evidencias.
Hallazgo actual respaldado por evidencia: 4 órdenes de trabajo abiertas vencidas y 2 de prioridad alta. Esto no determina automáticamente una urgencia temporal ni un plazo.
La evaluación subyacente de la salud del activo es un modelo basado en reglas, no una medición del estado ni una predicción de fallos.
El requisito de revisión respaldado por evidencia puede abordarse en el contexto existente del activo; no se predice ningún resultado ni efecto.
4 órdenes de trabajo abiertas vencidas y 2 de prioridad alta.
90 referencias de evidencia almacenadas en el perfil del activo.
Revise las órdenes de trabajo de avería abiertas por prioridad, fecha e impacto operativo.
Órdenes de trabajoSolicita una priorización operativa basada en la evidencia disponible.
Hallazgo actual respaldado por evidencia: 9 órdenes de trabajo abiertas con el tipo de actividad 101/102 en la ubicación técnica. Esto no determina automáticamente una urgencia temporal ni un plazo.
La evaluación subyacente de la salud del activo es un modelo basado en reglas, no una medición del estado ni una predicción de fallos.
El requisito de revisión respaldado por evidencia puede abordarse en el contexto existente del activo; no se predice ningún resultado ni efecto.
9 órdenes de trabajo abiertas con el tipo de actividad 101/102 en la ubicación técnica.
90 referencias de evidencia almacenadas en el perfil del activo.
Evalúe las órdenes de trabajo vencidas y de prioridad alta en su contexto operativo.
Órdenes de trabajoSolicita una revisión operativa del trabajo de mantenimiento pendiente respaldado por evidencias.
Hallazgo actual respaldado por evidencia: 2 órdenes de trabajo abiertas vencidas y 0 de prioridad alta. Esto no determina automáticamente una urgencia temporal ni un plazo.
La evaluación subyacente de la salud del activo es un modelo basado en reglas, no una medición del estado ni una predicción de fallos.
El requisito de revisión respaldado por evidencia puede abordarse en el contexto existente del activo; no se predice ningún resultado ni efecto.
2 órdenes de trabajo abiertas vencidas y 0 de prioridad alta.
90 referencias de evidencia almacenadas en el perfil del activo.
Revise las órdenes de trabajo de avería abiertas por prioridad, fecha e impacto operativo.
Órdenes de trabajoSolicita una priorización operativa basada en la evidencia disponible.
Hallazgo actual respaldado por evidencia: 3 órdenes de trabajo abiertas con el tipo de actividad 101/102 en la ubicación técnica. Esto no determina automáticamente una urgencia temporal ni un plazo.
La evaluación subyacente de la salud del activo es un modelo basado en reglas, no una medición del estado ni una predicción de fallos.
El requisito de revisión respaldado por evidencia puede abordarse en el contexto existente del activo; no se predice ningún resultado ni efecto.
3 órdenes de trabajo abiertas con el tipo de actividad 101/102 en la ubicación técnica.
90 referencias de evidencia almacenadas en el perfil del activo.
Evalúe las órdenes de trabajo vencidas y de prioridad alta en su contexto operativo.
Órdenes de trabajoSolicita una revisión operativa del trabajo de mantenimiento pendiente respaldado por evidencias.
Hallazgo actual respaldado por evidencia: 4 órdenes de trabajo abiertas vencidas y 3 de prioridad alta. Esto no determina automáticamente una urgencia temporal ni un plazo.
La evaluación subyacente de la salud del activo es un modelo basado en reglas, no una medición del estado ni una predicción de fallos.
El requisito de revisión respaldado por evidencia puede abordarse en el contexto existente del activo; no se predice ningún resultado ni efecto.
4 órdenes de trabajo abiertas vencidas y 3 de prioridad alta.
90 referencias de evidencia almacenadas en el perfil del activo.
Evalúe las órdenes de trabajo vencidas y de prioridad alta en su contexto operativo.
Órdenes de trabajoSolicita una revisión operativa del trabajo de mantenimiento pendiente respaldado por evidencias.
Hallazgo actual respaldado por evidencia: 4 órdenes de trabajo abiertas vencidas y 3 de prioridad alta. Esto no determina automáticamente una urgencia temporal ni un plazo.
La evaluación subyacente de la salud del activo es un modelo basado en reglas, no una medición del estado ni una predicción de fallos.
El requisito de revisión respaldado por evidencia puede abordarse en el contexto existente del activo; no se predice ningún resultado ni efecto.
4 órdenes de trabajo abiertas vencidas y 3 de prioridad alta.
90 referencias de evidencia almacenadas en el perfil del activo.
Revise las órdenes de trabajo de avería abiertas por prioridad, fecha e impacto operativo.
Órdenes de trabajoSolicita una priorización operativa basada en la evidencia disponible.
Hallazgo actual respaldado por evidencia: 2 órdenes de trabajo abiertas con el tipo de actividad 101/102 en la ubicación técnica. Esto no determina automáticamente una urgencia temporal ni un plazo.
La evaluación subyacente de la salud del activo es un modelo basado en reglas, no una medición del estado ni una predicción de fallos.
El requisito de revisión respaldado por evidencia puede abordarse en el contexto existente del activo; no se predice ningún resultado ni efecto.
2 órdenes de trabajo abiertas con el tipo de actividad 101/102 en la ubicación técnica.
90 referencias de evidencia almacenadas en el perfil del activo.
Evalúe las órdenes de trabajo vencidas y de prioridad alta en su contexto operativo.
Órdenes de trabajoSolicita una revisión operativa del trabajo de mantenimiento pendiente respaldado por evidencias.
Hallazgo actual respaldado por evidencia: 4 órdenes de trabajo abiertas vencidas y 0 de prioridad alta. Esto no determina automáticamente una urgencia temporal ni un plazo.
La evaluación subyacente de la salud del activo es un modelo basado en reglas, no una medición del estado ni una predicción de fallos.
El requisito de revisión respaldado por evidencia puede abordarse en el contexto existente del activo; no se predice ningún resultado ni efecto.
4 órdenes de trabajo abiertas vencidas y 0 de prioridad alta.
90 referencias de evidencia almacenadas en el perfil del activo.
Revise las órdenes de trabajo de avería abiertas por prioridad, fecha e impacto operativo.
Órdenes de trabajoSolicita una priorización operativa basada en la evidencia disponible.
Hallazgo actual respaldado por evidencia: 9 órdenes de trabajo abiertas con el tipo de actividad 101/102 en la ubicación técnica. Esto no determina automáticamente una urgencia temporal ni un plazo.
La evaluación subyacente de la salud del activo es un modelo basado en reglas, no una medición del estado ni una predicción de fallos.
El requisito de revisión respaldado por evidencia puede abordarse en el contexto existente del activo; no se predice ningún resultado ni efecto.
9 órdenes de trabajo abiertas con el tipo de actividad 101/102 en la ubicación técnica.
90 referencias de evidencia almacenadas en el perfil del activo.
Revisar las órdenes de trabajo evaluadas por esta regla y establecer su orden operativo.
La empresa configuró esta evaluación para esta combinación exacta de criterios.
Hallazgo documentado actual: 507 órdenes de trabajo coinciden con la regla activa. No se deduce automáticamente ninguna fecha límite.
Comparación exacta del tipo PM y el tipo de actividad de mantenimiento. MaintPilot no añade criterios, ponderaciones ni urgencia.
La criticidad definida por la empresa puede gestionarse de forma coherente con una base de reglas visible.
Tipo PM = PM03; tipo de actividad = 201; evaluación = Alta; órdenes de trabajo coincidentes = 507. Regla configurada en: Configuración → Inteligencia operativa → Reglas de criticidad.
El texto de la acción se toma directamente del campo Buena práctica de la tarjeta de conocimiento. La relevancia operativa, la urgencia temporal y los límites metodológicos se muestran por separado. No se crea ninguna acción sin una categoría registrada, evidencia y una referencia de explicación válida. El motor de acciones utiliza sin modificaciones la clase y el valor de prioridad de la tarjeta de conocimiento respaldada por evidencia; los empates se ordenan de forma coherente por el ID de la acción. La prioridad no es una probabilidad.
05Decisión · Informes
El informe incorpora el punto de datos seleccionado, los hallazgos de la Línea de envasado J y la acción respaldada en una vista de gestión estructurada.
Producción y gestión reciben la misma base trazable para la decisión.
Vista previa del informe A4 basado en reglas. El botón PDF abre el cuadro de diálogo de impresión del navegador, donde puede seleccionar «Guardar como PDF».
Información de mantenimiento preparada para la toma de decisiones por parte de la dirección del centro
Resumen basado en reglas de las declaraciones de gestión respaldadas por evidencia.
726 órdenes de trabajo tienen una evaluación crítica o alta según las reglas activas de la empresa.
Daily Intelligence proporciona 5 hallazgos de reglas respaldados por evidencia como base de datos utilizada. La secuencia operativa solo se muestra en Inteligencia de acción.
27 activos son críticos y 28 requieren atención; solo se incluyen las evaluaciones con una fiabilidad de la evaluación media o alta.
El potencial de reducción cuantificable basado en reglas es CHF 2k.
Perspectivas de gestión con limitaciones de datos transparentes.
Riesgo
726
Órdenes de trabajo con evaluación crítica o alta según la configuración activa de la empresa.
Disponibilidad
No se puede calcular
Los datos disponibles no incluyen el tiempo de producción ni el tiempo de inactividad.
Capital
CHF 57.29M
Valor de inventario conocido; potencial de reducción basado únicamente en reglas respaldadas por evidencia.
Mantenimiento
427
posiciones de mantenimiento activas; no indica la eficacia del mantenimiento.
Calidad de los datos
0
Hallazgos de calidad de los datos específicos de cada campo; un registro puede contabilizarse más de una vez.
Problemas críticos o de prioridad alta respaldados por reglas.
27 órdenes de trabajo abiertas de prioridad alta están vencidas según sus fechas de finalización programadas.
Evidencia: Órdenes de trabajo afectadas 27 · Periodo máximo de vencimiento 47 días · Costes reales contabilizados hasta la fecha CHF 147'075
214 órdenes de trabajo abiertas con el tipo de actividad 101/102 requieren priorización operativa.
Evidencia: Órdenes de trabajo de avería abiertas adicionales 214 · Costes reales contabilizados hasta la fecha CHF 1'331'965
Un repuesto A/Z no tiene existencias y puede suponer un riesgo de suministro.
Evidencia: Repuestos A/Z sin existencias 1 · De los cuales, repuestos Z 1
Hay 190 órdenes de trabajo abiertas adicionales vencidas; las órdenes de trabajo de prioridad alta se evalúan por separado.
Evidencia: Órdenes de trabajo vencidas adicionales 190 · Periodo medio de vencimiento 34 días · Periodo máximo de vencimiento 47 días
143 posiciones de mantenimiento tienen una próxima fecha anterior a la fecha de corte.
Evidencia: Posiciones de mantenimiento vencidas 143 · Periodo máximo de vencimiento 28 días
Hasta cinco decisiones de gestión priorizadas de forma determinista.
Acción: Aclare hoy la responsabilidad, la fecha y la próxima acción para las órdenes de trabajo afectadas.
Beneficio: Reducir riesgos · Mejorar la disponibilidad
Evidencia: Órdenes de trabajo afectadas 27 · Periodo máximo de vencimiento 47 días · Costes reales contabilizados hasta la fecha CHF 147'075
Acción: Revise las órdenes de trabajo de avería según el contexto y el impacto del activo y, después, defina los próximos pasos operativos.
Beneficio: Mejorar la disponibilidad · Reducir riesgos
Evidencia: Órdenes de trabajo de avería abiertas adicionales 214 · Costes reales contabilizados hasta la fecha CHF 1'331'965
Acción: Dé prioridad a la revisión de la disponibilidad, los plazos de entrega y las alternativas para los materiales afectados.
Beneficio: Reducir riesgos · Mejorar la disponibilidad
Evidencia: Repuestos A/Z sin existencias 1 · De los cuales, repuestos Z 1
Acción: Agrupe el trabajo pendiente por antigüedad y riesgo operativo y, después, defina un plan de finalización realista.
Beneficio: Ahorrar tiempo · Reducir riesgos
Evidencia: Órdenes de trabajo vencidas adicionales 190 · Periodo medio de vencimiento 34 días · Periodo máximo de vencimiento 47 días
Acción: Revise y programe las posiciones de mantenimiento según el periodo de vencimiento y el riesgo operativo.
Beneficio: Reducir riesgos · Mejorar la disponibilidad
Evidencia: Posiciones de mantenimiento vencidas 143 · Periodo máximo de vencimiento 28 días
Evaluación basada en reglas de los datos de mantenimiento disponibles para cada ubicación técnica.
Mediana de salud del activo
62 / 100
Mediana y distribución de las puntuaciones de salud del activo con fiabilidad de la evaluación media o alta. No es una evaluación ponderada del estado del centro ni una predicción de fallos.
Mediana de cobertura de datos
100 %
Solo se incluyen las evaluaciones con una fiabilidad de la evaluación media o alta.
MPA1-PRD-U-05: salud 48 / 100 con una cobertura de datos de 100 %.
Evidencia: Órdenes de trabajo abiertas 14 · Averías abiertas 101/102 9
MPA1-PRD-U-29: salud 49 / 100 con una cobertura de datos de 100 %.
Evidencia: Órdenes de trabajo abiertas 14 · Averías abiertas 101/102 10
MPA1-PRD-U-25: salud 49 / 100 con una cobertura de datos de 100 %.
Evidencia: Órdenes de trabajo abiertas 14 · Averías abiertas 101/102 9
MPA1-PRD-U-17: salud 50 / 100 con una cobertura de datos de 100 %.
Evidencia: Órdenes de trabajo abiertas 14 · Averías abiertas 101/102 9
MPA1-PRD-U-56: salud 50 / 100 con una cobertura de datos de 100 %.
Evidencia: Órdenes de trabajo abiertas 13 · Averías abiertas 101/102 8
Órdenes de trabajo abiertas, vencidas y relacionadas con averías, con los costes reales contabilizados hasta la fecha.
Órdenes de trabajo abiertas
854
Órdenes de trabajo abiertas según el origen y el estado de las órdenes de trabajo importadas.
Vencidas con prioridad alta
27
Solo órdenes de trabajo abiertas con una fecha de finalización programada anterior a la fecha de corte.
Órdenes de trabajo de avería abiertas 101/102
219
Solo los tipos de actividad 101 y 102 se interpretan como averías.
Costes reales contabilizados hasta la fecha para las órdenes de trabajo abiertas
CHF 5'293'401
Suma de los costes reales totales; los valores vacíos se consideran 0.
Riesgos de suministro y potencial de capital cuantificable basado en reglas.
Repuestos A/Z críticos sin existencias
1
Clasificación A o Z con existencias en 0.
Por debajo del stock de seguridad registrado
13
Solo registros con existencias disponibles y stock de seguridad registrado.
Valor de inventario conocido
CHF 57.29M
Suma de los valores de inventario disponibles; los valores que faltan no se estiman.
Potencial de reducción basado en reglas
CHF 2k
Solo repuestos B/C sin rotación de existencias, con stock de seguridad registrado y un precio respaldado por evidencia.
Contexto de mantenimiento respaldado por evidencia sin indicar la eficacia ni la frecuencia correcta.
Posiciones de mantenimiento
427
Número de posiciones de mantenimiento adoptadas.
Posiciones de mantenimiento activas
427
No indica la eficacia del mantenimiento.
Contexto de mantenimiento incompleto
0
Posiciones sin ubicación técnica, estrategia o ciclo.
Hallazgos específicos de cada campo; un registro puede contabilizarse en varios tipos de hallazgo.
Hasta cinco próximos pasos priorizados y basados en reglas, respaldados por evidencia.
Acción: Aclare hoy la responsabilidad, la fecha y la próxima acción para las órdenes de trabajo afectadas.
Beneficio: Reducir riesgos · Mejorar la disponibilidad
Evidencia: Órdenes de trabajo afectadas 27 · Periodo máximo de vencimiento 47 días · Costes reales contabilizados hasta la fecha CHF 147'075
Acción: Revise las órdenes de trabajo de avería según el contexto y el impacto del activo y, después, defina los próximos pasos operativos.
Beneficio: Mejorar la disponibilidad · Reducir riesgos
Evidencia: Órdenes de trabajo de avería abiertas adicionales 214 · Costes reales contabilizados hasta la fecha CHF 1'331'965
Acción: Dé prioridad a la revisión de la disponibilidad, los plazos de entrega y las alternativas para los materiales afectados.
Beneficio: Reducir riesgos · Mejorar la disponibilidad
Evidencia: Repuestos A/Z sin existencias 1 · De los cuales, repuestos Z 1
Acción: Agrupe el trabajo pendiente por antigüedad y riesgo operativo y, después, defina un plan de finalización realista.
Beneficio: Ahorrar tiempo · Reducir riesgos
Evidencia: Órdenes de trabajo vencidas adicionales 190 · Periodo medio de vencimiento 34 días · Periodo máximo de vencimiento 47 días
Acción: Revise y programe las posiciones de mantenimiento según el periodo de vencimiento y el riesgo operativo.
Beneficio: Reducir riesgos · Mejorar la disponibilidad
Evidencia: Posiciones de mantenimiento vencidas 143 · Periodo máximo de vencimiento 28 días
Limitaciones y fuentes de las declaraciones incluidas en el informe.
El informe se genera íntegramente mediante reglas a partir de los datos adoptados en MaintPilot y de los motores de inteligencia aprobados para las operaciones.
La salud del activo es una evaluación basada en reglas de los datos de mantenimiento disponibles, no una medición del estado ni una predicción de fallos.
La disponibilidad de los activos no se calcula sin datos sobre el tiempo de producción y el tiempo de inactividad.
El contexto de mantenimiento no demuestra la eficacia ni la frecuencia correcta de una posición de mantenimiento.
Los riesgos de los repuestos no se atribuyen a activos individuales sin una asignación fiable de material a activo.
Fecha de corte del informe: 2026-07-18.
El PDF se crea localmente mediante la función de impresión del navegador. Los datos del informe no se cargan ni se almacenan. Para obtener el mejor resultado, utilice papel A4, una escala del 100 %, gráficos de fondo y encabezados y pies de página para la numeración.
Sin IA, sin grandes modelos de lenguaje y sin nuevas fuentes de datos.
Lo que ha visto
Ha visto cómo MaintPilot identifica cambios, explica relaciones, prioriza acciones y hace trazables las decisiones. La demostración solo utiliza datos sintéticos y finaliza sin registro ni almacenamiento.